KI Scheitert
nicht an Technologie,
Es scheitert an Interesse.
An Macht.
Über mich
Ich bin Erika Giesbrecht – Organisationspsychologin, L&D-Strategin und Wirtschaftspsychologin. Ich untersuche, warum KI-Transformationen in Unternehmen scheitern und warum die Ursache fast nie die Technologie ist.
Nach über einem Jahrzehnt in der Personalentwicklung bei Unternehmen wie Würth, Ottakringer und Ecclesia kenne ich das Muster: Gut konzipierte Initiativen scheitern an Machtdynamiken und Interessenkonflikten: still, systematisch, unbenannt.
Der blinde Fleck in jeder KI-Strategie ist keine technische Frage. Es ist eine Machtfrage. Wer entscheidet, wer KI einführt? Wer trägt dabei das Risiko? Und wer hat strukturellen Anreiz, dass es nicht gelingt?
Ich mache diese Mechanismen sichtbar – für CHROs, CDOs und Führungsteams, die verstehen wollen, warum ihre Transformation stockt.
KI ist kein Technologieproblem.
Organisationen investieren in Tools, Systeme und Schulungen – und wundern sich, warum die Transformation stockt. Der Grund liegt nicht in der Technologie. Er liegt in den Strukturen, die entscheiden, wer sie einführt.
Die Falschen führen ein, was sie bedroht.
Wer KI implementieren soll, ohne zu wissen was danach mit seiner Rolle passiert, hat keinen Anreiz es gut zu tun. Das ist kein Widerstand. Das ist rationales Verhalten in einem falsch gebauten System.
Macht ist der blinde Fleck jeder KI-Strategie.
Welche Hierarchieebene gewinnt durch KI – und welche verliert? Diese Frage wird in keiner KI-Roadmap gestellt. Dabei ist sie die einzige, die zählt.
Arbeiten mit mir
Für HR-Konferenzen, Führungsveranstaltungen und Unternehmensevents.
Ich spreche über das, was in KI-Transformationen wirklich schiefläuft und was Organisationen strukturell anders bauen müssen.
Thema: Warum KI an Macht scheitert – und was das für Führung bedeutet.
Advisory & Workshop
Für CHROs, CDOs, Geschäftsführungen und KI-Communitys, die verstehen wollen, welche Machtmechanismen ihre KI-Initiative verlangsamen. Kein Consulting-Paket. Ein Gespräch auf Augenhöhe oder ein halbtägiger Workshop mit dem Führungsteam.
Anfragen: kontakt@arbeitneudenken,ai